スターバックス。 コーヒーを飲みに行く場所のはずが、気づけばそこには独特の生態系が広がっています。 今回は、私が独断と偏見でタイプ別に分類したその生態をご紹介します。 ルーティンタイプ 理由はないけど、なぜか足が向いてし[…..]

柔軟性を意味する制度導入で、常に成長できる組織へ ウェブエイトのメンバーは、ほとんどが小学生未満の子どもを持つ父母です。一見、「大変ですね」と言われそうですが、これがそうでもないんです。子どもが熱を出しても、平日の授業参[…..]

「スタバに行かない私の理由」 ウェブエイトの社員間ではスタバ論争がある。 「もはやオフィス（おかっちさん）」「スタバ沼（みきさん）」「行く（ゆずさん）」と、 「ふつーに高くね？？？（私とゆかりさん）」。 私はスタバでゆっ[…..]

私たちは、お客様の想いを形にするまでをサポートしている会社です。 「昔からデザイナーやエンジニアを大切にしてます！」なんて そんな調子のいいことは言いません。 結果的に、そうじゃない時代もあったからです。 だからこそ、形[…..]

「DXやAIって、うちにはまだ早いよね…」 「やっていきたいけど何をどうすれば…」 そう思っている企業は、世の中にまだまだ多いです。 しかし、最前線では とんでもない速度で未来が形になり始めている のも事実です。 その空[…..]

私たちは、 ある時から採用活動の最初の段階で 履歴書と職務経歴書を用意していただく事をやめました。 あなたのこれまでの事は、会って直接聞けばいいし それは文字になっていなくとも、その時に私たちが感じたことで十分だと思った[…..]

ウェブエイトの目指すワークライフスタイルは、デュアルライフ。 僕が思っているディアルライフは、信州の四季折々を楽しみながら、仕事の内容は東京クオリティ。 シンプルにいえば、こうなります。 今ウェブエイトのメンバーは、それ[…..]

効率と最適化を目指してはじめたはずのリモートワークによって失われたもの。 それは、「雑談」でした。   ▶︎ 私たちウェブエイトでは ６月から制度としてのリモートワークをはじめました。 当初は緊急事態宣言下の措[…..]